Simpel gesteld wordt iedere manager een verandermanager op het moment dat hij/zij de vraag stelt hoe de organisatie of een werkproces beter of eficienter kan worden ingericht.
De vraag 'hoe kan het beter?' dwingt de manager om zijn beheersmatige kijk op de organisatie los te laten, en deze in te ruilen voor een veranderkundige blik. Omdat de manager de bovenstaande vraag niet alleen kan beantwoorden, is hij/zij gedwongen om ook anderen bij dit vraagstuk te betrekken. (Cozijnsen, 2011)
De verandermanager staat niet in het werkproces, hij staat er boven. Vanuit dit gezichtspunt ziet hij ook hoe het betreffende proces zich verhoudt tot andere processen in de organisatie en kan hij de consequenties van aanpassingen overzien.
Dit is de toegevoegde waarde dat
Patrick van der Voorn voor u kan betekenen. Gebaseerd op de noden van de business heeft hij een integrale verandermethode ontwikkeld, en getest, gedurende de laatste tien jaar. De door hem ontwikkelde
Give Direction, Lead the Way - methode richt zich op;
- Doelgerichter werken, plannen, organiseren en controleren.
- Duidelijke daadkrachtige manier allen in uw organisatie in te zetten.
- Succesvol veranderen te faciliteren en te verankeren.
- Ontwikkelen van kerncompetenties. Professionals creeren.
- Persoonlijke ontwikkelingstrajecten opzetten en uitvoeren.
- Proactiviteit, Ondernemen, Leiderschap, en Lean Management.
Omzetten in de praktijk betekent voor mij; duidelijke vraagstelling, oude en nieuwe situatie schetsen, draagvlak creeren, richting aangeven, en blijven opvolgen en aansturen naar betere resultaten. Met succes heb ik deze methodiek reeds in binnen- en buitenland ingevoerd.
Uw partner in lange termijn vooruit denken, en op korte termijn actie nemen en succes boeken.
Patrick van der Voorn
